《精益現(xiàn)場檢查與評比管理辦法》運行

　　精益辦與各車間在持續(xù)推進高頻次的現(xiàn)場檢查（周一檢查、周三專項檢查、周五復查）基礎上建立各車間交流平臺，每周六選定一個班組進行現(xiàn)場改善效果參觀，月度進行流動紅旗、流動黃旗表彰激勵。 營造了“精益辦搭臺車間參與改善、積極展現(xiàn)改善成果”的熱烈改善氛圍，現(xiàn)場也發(fā)生實實在在的改變，期待這樣持續(xù)的推進能夠形成固化的精益現(xiàn)場。

《員工合理化提案與自主改善激勵管理辦法》運行

　　優(yōu)化了評審流程，降低獎勵門檻，縮短了獎勵周期，豐富了獎勵形式，員工的改善熱情被極大的激發(fā)了，大家紛紛動手改善，填寫改善報告，改善更是擴及到了制造部以外的公司其他部門，研發(fā)、品管、財務部也加入到了改善的隊伍中，2014年截止5月份，共收獲員工改善項目1039件，其中有效合理化提案473件，員工自主改善項目473件。

《精益項目推進評價體系》運行

　　2014年精益辦建立了《精益評價體系》，鎖定了評價維度，提供了展現(xiàn)平臺，每月召開《精益推進月度總結會》各推進小組參與評比，組長月度總結公開發(fā)表，公司高層參與，對推進小組按結果頒發(fā)流動紅旗、流動黃旗表彰激勵。包含品管部、設備課、總裝工藝科、PMC、制造部5個車間在內(nèi)，共9個推進小組齊頭并進，持續(xù)推動的精益生產(chǎn)的開展。

精益辦/馬潔貞

二零一四年六月二十一日