2015年4月2日，廣東順德熱氣襲人，在威博電器管理大樓內的二樓會議室，一身職業(yè)裝的歐潔瑩接受了記者的專訪。歐潔瑩現(xiàn)在的身份是威博集團副董事長，主管品牌戰(zhàn)略、人力資源等方面;她的另一個身份是威博集團董事長歐永源的千金。作為一直留學在外的“富二代”，她回國幫父親打理生意還不到2年，雖然還未完全融入本土文化，但這位在華爾街打拼過的歐小姐眼神篤定，她告訴記者威博其實可以做中國的百年品牌。

威博集團 副董事長 歐潔瑩

　　中國家電網：我們知道，威博現(xiàn)在是全球最大的靜電干粉搪瓷內膽電熱水器生產基地，但在消費者中，很多人并沒聽說過，也不了解威博這個品牌，這其實對威博的發(fā)展是一個阻礙，就威博的品牌定位與建設而言，您的目標是什么?

　　歐潔瑩：最近2-3年，威博有一個目標，要加大品牌宣傳，并精準自己的市場定位。我們會利用數(shù)據(jù)，做用戶的行為分析，有針對性的進行品牌的消費者教育。很多人以為3、4級市場僅僅是在產品需求層面上，但事實上，據(jù)我們的了解，隨著80、90后成長起來成為消費的主力，無論是城市還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，人們對產品的感受不再只是功能上的，而是生活體驗上的，人們要享受生活，生產商提供的則是服務。

　　中國家電網：您在海外留學歸來，覺得當下我們國內與國外最大的不同是什么?您覺得有哪些是我們國內可以學習的?

　　歐潔瑩：在中國最難的是“難辨真假”。在國外，法律、社會福利、保障都很完善，國內這方面則感覺還有很長的路要走。像國外的YKK、Rimowa等品牌都有80、90年甚至100多年的歷史，在時間的積淀下，品牌越來越有影響力，產品也越來越完美。我們希望威博也能走這樣一條路。首先，復制與抄襲這種短期模式毫無意義;而且，在業(yè)內，大家都知道威博產品的質量是沒的說的，但我們希望威博品牌“認真專注”的這個特質能讓更多的消費者知道，讓更多的人信賴，為大家提供更多的服務，將來能成為一個中國的百年品牌。

　　中國家電網：參與并逐漸接手父輩產業(yè)，感覺到最大的壓力是什么?你目前可以想象到的優(yōu)勢與困難是什么?

　　歐潔瑩：由于回國的時間不長，盡快的融入到社會環(huán)境、工作環(huán)境是目前面臨的主要問題。在國內很多繼承家族企業(yè)的“富二代”更愿意把自己稱做是“創(chuàng)二代”，因為希望在父輩輝煌的業(yè)績下再添一筆，當然這是我們共同的愿望。目前感覺威博可以做的事情更多，因為很多方面我們還是一張白紙。我們近期的目標是三個市場，要鞏固“成熟市場”、發(fā)力“發(fā)展市場”并拓展“開發(fā)市場”。

　　中國家電網：請介紹一下2015年威博的目標。

　　歐潔瑩：威博要在對的定義上做對的事，我們不會盲目跟大牌競爭，希望在堅持、誠信、保證質量的前提下，自有品牌有30-50%的增長。