“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下威博感受到更多的是機(jī)會(huì)”，在2015上海AWE 中國(guó)家電博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)威博新能源副董事長(zhǎng)張玉敏采訪時(shí)他這樣告訴記者。

　　在他看來(lái)，新常態(tài)意味做企業(yè)不要抱有任何幻想，比如幻想回到高速增長(zhǎng)期，像2008年一樣，那不現(xiàn)實(shí)，而是意味著要習(xí)慣緩慢增長(zhǎng)。不過(guò)，對(duì)于威博這樣的三線品牌而言，這反倒是一個(gè)機(jī)會(huì)。

原因有兩點(diǎn)。

      首先，當(dāng)經(jīng)濟(jì)不突飛猛進(jìn)的時(shí)候，給企業(yè)了一個(gè)沉淀的過(guò)程，尤其給專注認(rèn)真的企業(yè)一個(gè)發(fā)展的機(jī)會(huì)?！叭毡抉R桶蓋是怎么流行起來(lái)的?我們能不能做專?做強(qiáng)?做精致?做細(xì)?”張玉敏稱，比起其他品牌，專注于電熱水器的威博敢說(shuō)對(duì)產(chǎn)品理解得更透，更深，規(guī)模優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，哪怕是品牌不夠一線，但作為制造企業(yè)的規(guī)模也能躋身第一集團(tuán)，所以感覺(jué)更有機(jī)會(huì)。

      其次，像海爾、美的這樣的大品牌他們從前增長(zhǎng)很迅猛，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下他們的增長(zhǎng)放緩了，但是威博在這個(gè)時(shí)候不應(yīng)該放緩，甚至是應(yīng)該提速的?！耙?yàn)楫吘刮覀冞€有很大的空間，”張玉敏稱，環(huán)境影響對(duì)一二線的品牌影響更大，而對(duì)威博這樣一開始就立足三線的品牌，無(wú)疑是個(gè)機(jī)會(huì)，“對(duì)我們來(lái)說(shuō)，對(duì)三四級(jí)市場(chǎng)理解，要比海爾和美的更深刻”。