2021年度累計數(shù)據(jù)77.80%，2022年1-5月數(shù)據(jù)累計97.80%，同比2021年提升了20%。

前期瓶頸：

1、采購跟車間信息沒有打通，導致物料回料慢或者回不了；

2、班組內(nèi)部物料檢討不到位；

3、缺料沒專人跟蹤及匯報。

后期對策：

1、建立總裝車間與采購溝通群，實行專人跟蹤，尾數(shù)專員清晰檢討物料，每天更新缺料信息和進 度，信息互通，實時監(jiān)控；

2、每天補料信息由物料調(diào)度次日早上10點前在總裝采購群報送缺料信息，下午4點后由采購回復回料信息，由尾數(shù)跟蹤員跟進是否按時回料并在群里進行通報；

3、車間經(jīng)理與采購達成共識，所有補料必須三天內(nèi)回料。

2021年度數(shù)量各月合計286個，2022年1-5月各月合計21個，同比2021年減少了265個。

前期瓶頸：

1、班組物料檢討不到位，或不齊套清尾，要二次清尾，執(zhí)行力不夠；

2、產(chǎn)線維修機沒當天維修完。

后期對策：

1、由尾數(shù)專員提前在群里報送回料情況及清尾型號，齊套后班組必須按節(jié)點清尾；

2、當天清理完當天維修機。