看點一

管理干部降級管理

　　制造部部長、各車間主任除了做好本職工作以外，職能擴展下沉到產(chǎn)線，分別掛職各條總裝生產(chǎn)線。對車間各條生產(chǎn)線進行直接管理，為提高生產(chǎn)效率做最充分的準備。

（圖為：總二車間主任楊飛與線上員工開會）

（圖為：總一車間主任盧錦波到線上支援生產(chǎn)）

看點二

總裝五線啟動

　　生產(chǎn)旺季的到來，各條生產(chǎn)線壓力過大。為了減緩各生產(chǎn)線的壓力，從3月15日起總裝車間五線正式運作。

看點三

檢討會議

　　 “吾日三省吾身”每天晚上9點整，由總經(jīng)理謝德偉帶領(lǐng)，制造部部長、各車間主任、總裝車間各線長、品管部部長、質(zhì)檢組組長、研發(fā)部部長、研發(fā)工程師組織參與的質(zhì)量檢討會。對當天車間情況進行總結(jié)檢討，并對車間異常情況采取緊急措施，為明天的生產(chǎn)任務(wù)做好充分的準備。

看點四

車間早會

　　為強化紀律意識，提高員工素養(yǎng)；激發(fā)員工干勁，提升員工效益。使各位員工充滿斗志，以飽和的精神狀態(tài)迎接每一天。各生產(chǎn)線每天早上7點50分召開早會，為每一天工作做準備，保障每天生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。

看點五

全力招聘

　　為滿足生產(chǎn)的需要，公司進入招聘旺季。公司人力資源科通過廠門口招聘 擺攤招聘、周邊各招聘點和流動人員密集處（如容桂客運站、大良客運站、小黃圃居委會，文塔公園）招聘、內(nèi)部介紹、勞務(wù)派遣、與中專院校的校企進行合作、委托第三方機構(gòu)發(fā)小快迅等渠道進行招聘，每天為車間輸送至少30位應(yīng)聘者。

　　抓品質(zhì)，提產(chǎn)量；全力以赴，奮戰(zhàn)生產(chǎn)旺季！以客戶為尊、以客戶需求為導向、以制造品質(zhì)提升為核心、推動產(chǎn)品品質(zhì)改善、滿足旺季生產(chǎn)需求。大家一起努力，實現(xiàn)董事會的變革目標，為客戶創(chuàng)造更多滿意，為公司創(chuàng)造更多價值! 加油，威博人！

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